Waarom moet je als leider van een organisatie je creativiteit activeren en scherp houden?
Om de flow en de vernieuwing in je organisatie blijvend mogelijk te maken.
Deze vier fundamentele spelregels zijn alvast een begin:
Iedereen is creatief. Om te kunnen overleven moest de oermens al creatief zijn, het zit dus in onze genen. Het gaat niet om: heb ik het talent of niet? Je kan je creatief potentieel wakker maken en trainen, zonder enig artistiek talent.
Mensen zijn op verschillende manieren creatief. Om echt op innovatieve ideeën te komen zet je best mensen met diverse creatieve mogelijkheden samen.
Creativiteit heeft impact op werkelijk alles. Dus niet alleen om artistiek aan de slag te gaan, maar ook om beslissingen te nemen, opportuniteiten te ontdekken, problemen op te lossen. Creativiteit is geen leuke surplus, het is een essentiële voorwaarde.
Om ons creatief potentieel te stimuleren is het belangrijk om:
je oordeel te verbannen (dat opent de deur naar nieuwe ideeën)
de hoeveelheid ideeën te stimuleren (om 1 goed idee te hebben heb je er eerst 1000 nodig)
nieuwe combinaties te maken
je ideeën te managen
speelsheid en fun te zien als een onderdeel van hard werken
je intuïtie en kennis samen te ontwikkelen om goede ideeën en hun haalbaarheid te herkennen
Lees deze regels en vergeet ze weer. Creativiteit heeft niks te maken met regeltjes, het is een souplesse die je activeert, traint en regelmatig gebruikt.
Een creatieve leider heeft impact op zijn hele organisatie, houdt zijn werknemers beter bij zich, laat ze schitteren, stimuleert plezier, inspireert, genereert innovatie, creëert menselijke meerwaarde en zo meerwaarde voor de organisatie.
Creative Leadership Coaching is een eerste stap.
Het zorgt voor de juiste mindset en openheid om zich later verder te bekwamen in trainingen.
meer info en contact via www.johanterryn.com
